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西北工業集團以“334”工作體系 持續推進作風建設常態化長效化

　　作風建設是黨的建設的重要組成部分，好作風就是戰斗力、生產力，抓作風就是抓生產、促發展。西北工業集團有限公司創新構建“３３４”工作體系，通過不斷完善“制度約束、理念引領、持續優化”三層級機制，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環，以作風建設的持續改進助推企業加快建設具有全球競爭力的現代化、科技型彈藥產業集團。

　　制度約束層：

　　打通“三個路徑”，筑牢作風建設“根基”

　　打通制度路徑，驅動作風建設長效化。西北工業集團針對新時期作風建設新情況新問題，將作風要求深度嵌入企業核心業務流程和管理環節，確保作風建設有據可依、剛性落地。大力推行“一線工作法”，深化“四型”職能部處建設，真正做到干部沉下去、問題帶上來。去年以來，公司各級黨員領導干部下沉一線調研500余次，收集到建設性意見建議200余條，既解決“當下愁”，也關注“長遠憂”。

　　打通責任路徑，驅動作風建設鏈條化。西北工業集團明確責任主體，將作風建設納入落實全面從嚴治黨主體責任清單，并作為黨建責任制考評、領導班子和領導干部綜合考核內容，構建“述評考用”有效貫通的考核機制，把“軟指標”變為“硬約束”；貫通責任鏈條，建立并實施“一把手”第一責任、各級領導班子成員“一崗雙責”、職能部門監管責任、黨員干部直接責任”的作風建設責任體系，形成橫向到邊、縱向到底的“四級”責任網絡，將作風建設責任環環相扣、級級落實、閉環管理。

　　打通融入路徑，將作風建設融入裝備保供中。西北工業集團堅持黨委班子成員夜班帶班，深入一線現場給思路、給措施，精準施策推進各項攻堅任務落實。同時，在黨員中開展關鍵核心零件攻堅“主動請戰”等作風承諾踐諾活動，將作風成效轉化為攻堅克難、履行強軍首責的生動實踐。把作風建設與經營管理業務結合起來，緊盯重點工作、重點領域、重點對象以及安全質量事件背后存在的作風問題，協同推進、一體解決，使加強作風建設的過程成為工作提質增效的過程。創新開展送活動到一線、送健康到一線、送慰問到一線、送清涼到崗位、送獎勵到崗位等，為職工解壓放松、鼓干勁、促攻堅，使作風改進顯化在基層一線。

　　理念引領層：

　　強化“三維教育”，建好作風建設“平臺”

　　聚焦“意識”維度，建好“思政教育平臺”。抓日常教育，建立并動態完善“四＋”理論學習機制，打造“四類”課堂，推動作風建設入腦入心；抓主題教育，連續開展“弘揚正氣、集聚力量、營造企業高質量健康發展環境”作風建設大討論、“抓學習強能力、轉作風提效能、嚴紀律守規矩”能力作風提升活動和“作風建設年”等專項活動，通過“回頭看”“再查擺”等舉措，持續推進作風轉變；抓提醒教育，每季度召開黨建工作例會暨作風建設推進會，聚焦作風突出問題，講思路、講方法、交任務、壓擔子，扭轉作風建設“一陣風”思想；抓宣傳教育，在內部媒體開設“轉作風、促攻堅”“強作風、樹新風”等專欄，大力宣傳廣大黨員干部職工良好作風面貌，營造企業上下重作風、強作風的良好氛圍。

　　聚焦“行為”維度，建好“標桿賦能平臺”。注重“上行下效”傳導效應，以高層帶中層，黨委領導班子成員堅持問題在一線發現、問題在一線分析、問題在一線解決、形象在一線樹立，以“現場、現實、現物”的“三現”推動各類問題及時解決，帶動中層領導人員作風持續轉變；以黨員帶職工，督促各級黨組織把作風建設與陣地建設附著賦能，以14個黨員創新工作室、118個黨員突擊隊、126個黨員責任區、197個黨員示范崗等為抓手，在重大項目、重點任務、關鍵崗位中充分發揮黨員作用，做到作風有黨員領著、關鍵環節有黨員把著，帶動廣大職工轉作風、攻難點，推動全員作風持續改進。

　　聚焦“約束”維度，建好“監督保障平臺”。做好政治監督，將作風建設納入巡視巡察重點內容，聚焦“一把手”和領導班子成員、聚焦職工群眾反映強烈的突出問題、聚焦干部作風等發現問題、形成震懾，及時糾治不正之風，推進改革發展；做精專責監督，緊盯招標采購、項目驗收、工程質量、資金管控等，嚴格資格審查、嚴格過程管理、嚴格“三重一大”決策執行，強化監督制約，防止違規違法；做實日常監督，制定《黨員干部遵規守紀負面清單》，常態化開展“正風肅紀行動”，將作風問題納入年度綜合考核扣分項、否決項，提升壓力傳導水平，使黨員干部職工習慣在受監督的環境下工作生活。

　　持續優化層：

　　聚焦“四個堅持”，提升作風建設質效

　　西北工業集團聚焦職工“急難愁盼”問題，建立“我為群眾辦實事”清單，投入560余萬元持續開展“送溫暖”和幫扶救助工作，一批職工群眾工作與生活中的煩心事揪心事得到有效解決，黨群、干群關系進一步密切。各級領導班子成員有計劃有步驟深入一線全面開展調查研究，采取“首問責任制”“不見面審批”“信息多跑路、員工少跑路”等做法，加強督查督辦、跟蹤檢查，落實閉環管理，確保問題有回音、措施能落地見成效。公司堅持贊成什么大張旗鼓、反對什么旗幟鮮明，有效將作風建設與企業文化建設共融共促，大力倡導以誠信的態度、務實的作風、陽光的心態、開放的胸懷做人做事，促進良好作風養成，使企業管理風氣、管理行為和管理績效得到持續改進。公司堅持“失責必問、問責必嚴”，對作風建設責任進行簽字背書，對作風建設不力、問題頻發的單位和個人綜合運用約談提醒、通報批評、組織處理、紀律處分等方式進行嚴肅問責，對典型案例進行通報曝光。

　　通過“334”工作體系的推進實施，西北工業集團作風建設進入“正反饋”循環，成效不斷彰顯，為企業“十五五”良好開局提供了堅實的作風保障。（武衛峰 姚遠 王博）